BPR 컨설팅 방법론 수행절차
최적화된 프로세스 모델 정립을 위한
서비스를 제공
02컨설팅페이지
컨설팅Consulting
고객의 비즈니스 성장과 발전을 위한 전략적 컨설팅 서비스
BPR
Business Process Reengineering
BPR 컨설팅 방법론은 중장기 정보화방향과 연계하여 정보기술과 정보화 대상 업무 프로세스 개선의 문제를 통합적으로 해결하는 방법론으로서, 프로젝트 수행과정에서의 시행착오를 방지하고 안전하고 원만한 이행을 보장하는 장점을 가지고 있습니다.
BPR 방법론 단계별 수행내용
| 정보화 방향 분석 |
환경분석을 통해 장래상, 운영전략, 핵심선공요소, 정보화전략 파악 분석된 정보화 방향은 현황 분석의 기준이 되며 개선 모델의 방향성을 제시 |
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| 상황분석 | 현행 업무 운영 분석 |
업무 프로세스 Map 과 Dictionary 분석을 통하여 주요 Issue 및 개선기회 파악 |
| 현행 업무 정보 기술 분석 |
현재 개발, 운영 중인 정보시스템의 기능적 기술적 품질 파악 |
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| 개선모델 수립 |
현안을 해결하고 경영목표를 달성하기 위해, 도출된 과제별로 개선모델 수립 정보기술 개선과제를 파악하고, 과제별 개선모델 수립 |
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| 통합이행계획 수립 |
개선모델 구축을 위한 이행과제 정의 이행과제별 위험, 투자대비효과를 파악하여 우선 순위 선정 성공적인 이행을 위한 변화관리 방안 수립 |
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